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【寄语二十大】交建集团“用好人才第一资源,助推集团高质量发展”

发布时间:2022.11.16     新闻来源:邢台市交通建设集团有限公司



党的二十大报告指出:“人才是第一资源”“坚持为党育人、为国育才,全面提高人才自主培养质量,着力造就拔尖创新人才,聚天下英才而用之”,为新征程上深入实施人才强国战略提供了行动指南。

交建集团始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才,集聚各方面人才为集团各项事业建功立业,逐步形成了一支规模宏大、素质优良、结构不断优化、作用日益突出的人才队伍。当前,新征程开启人才工作新起点,要求我们进一步壮大、强化人才队伍,为全面建成现代化强企打好基础。


以“精准招聘”助推人才战略发展

遵照“精准招聘”原则招录紧缺人才,积极与各大院校对接,通过发布招聘公告、宣讲会、在线沟通等方式宣传招聘信息,为企业与人才提供思想交流平台,吸引人才投递,扩充人才库,根据招聘进度适时开展面试活动,抢抓优秀人才,助力企业与人才快速完成精准匹配,通过一系列的“精准招聘”为集团发展注入源动力


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以“人才培养”铸就强企之基

【网络培训全覆盖】结合疫情常态化形势,积极拓展“互联网+”等多种培训方式,与多家头部培训机构开展培训合作,为员工提供更加丰富的自主学习课程和便捷的线上培训通道,做到网课培训通道全覆盖。

【重点人才培育】推行“重点人才成长培育机制”,对新入职重点人才员工实行为期两年的系统化培育。通过入职培训、贯彻“导师制”“师徒制”“定期轮岗”“集中培训”等机制和办法,引导和促进新员工尽快融入集团发展,认同和传承集团文化,短时间内实现从学生到员工的转变。另一方面,依托人才发展中心教育基地,精准为各业务板块提供教育培训,利用线上线下等多种形式以提高拓能为重点,在培训内容上因材施教;在培训方式上,坚持理论与实践相结合,围绕中心工作和重点行业加大人才培养力度,努力建设人才队伍。


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以“人才梯队”构建多人才格局

进一步加强集团中层、后备干部队伍建设,培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,年轻优秀、有发展潜力、能担重任的干部队伍。对中层干部、后备干部进行精准培训,以“半听半论”“实地考察研讨”等方式,组织实地考察和工作交流等活动,分享工作智慧,提高综合管理能力。积极扩充后备干部队伍数量,尤其是将符合条件的年青干部纳入管理体系,进一步实现干部年轻化。启动集团层面的精英计划,干部梯队的层级扩展为部长级-副部长级-后备干部-精英计划干部四级干部梯队,努力推进新进全日制研究生学历职工三年、本一学历职工五年实现突破发展。


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以“信息化”赋能人力资源管理

【人力资源信息化】持续推动信息化建设工作,提升运营管理能力,确保各单位在执行中上下贯通,数据上精准对接,应用上全面协同。目前正与第三方对接,并以央企人力资源管理体系为参考,以档案管理为依据,逐步把集团的人员信息、档案信息准确化数字化,实现工资、福利等的自动化核算。
【档案管理信息化】按照统筹规划、分步实施、有序推进的原则,积极开展和推进人事档案规范化、数字化建设,启动人事档案数字化扫描入库工作,推动集团人事档案向信息化管理应用发展。建成以数字资源为基础、安全管理为保障的数字档案室体系,使各单位人事档案材料能够及时进行归档和整理,对档案进行全面数字化,初步建立了人事档案信息数据库。


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水积而鱼聚,木茂而鸟集。人才是企业发展第一驱动力,建设人才强企,就是要悉心育才、倾心引才、精心用才,把各方面优秀人才集聚到集团各项事业中来。深入贯彻落实党的二十大精神,用好人才第一资源,就一定能为集团高质量发展提供强大支撑!

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